迪安于1996年成立ღ◈★✿，当时做医疗器械ღ◈★✿、技术代理合作等代理贸易ღ◈★✿。到2003年ღ◈★✿，迪安年营业额已达到五六千万ღ◈★✿，企业已经由解决生存问题变成自我价值的实现ღ◈★✿。做代理总是受别人的制约和影响ღ◈★✿，说不好迪安明天就会销声匿迹ღ◈★✿。迪安到底要成为一家怎样的企业？使命是什么？怎样把迪安做成百年老店？这个战略问题摆在了迪安决策人面前ღ◈★✿，那就是要进行商业模式上的转变ღ◈★✿。

　　要做什么呢？肯定是不能离开医疗行业这个大环境ღ◈★✿，因为之前的工作一直在诊断领域发展ღ◈★✿，对这个行业熟悉卑弥呼ღ◈★✿。通过调研ღ◈★✿，我们发现可以做诊断产品和诊断服务ღ◈★✿。再进一步分析ღ◈★✿，做诊断产品ღ◈★✿，进入基础差ღ◈★✿，很难做凯时尊龙官网ღ◈★✿，于是确定做服务ღ◈★✿，那么是做体检ღ◈★✿、医院ღ◈★✿、还是其他？通过市场调研分析ღ◈★✿，发现体检ღ◈★✿、医院等已发展成熟ღ◈★✿，竞争太强ღ◈★✿，难以做好ღ◈★✿。而在对亚太地区新加坡ღ◈★✿、马来西亚ღ◈★✿、中国香港等国家和地区的考察中我们发现ღ◈★✿，他们地区虽小ღ◈★✿，但独立实验室已很多ღ◈★✿，市场很大ღ◈★✿，发展成熟ღ◈★✿；而当时国内独立实验室几乎无同行竞争ღ◈★✿，而迪安原来一直在诊断领域发展ღ◈★✿，有很多客户资源沉淀卑弥呼ღ◈★✿，应该好做些ღ◈★✿。最后确定做医学独立实验室ღ◈★✿，于是在2004年正式成立医学检验中心ღ◈★✿。正与先前分析的一样ღ◈★✿，迪安做独立实验室ღ◈★✿，成立之初就有一百多家客户ღ◈★✿，这得益于原来从事体外诊断产品贸易代理时资源的沉淀ღ◈★✿，也为起步打下了基础ღ◈★✿。

　　2007年到2009年又是企业的一个转型期ღ◈★✿，这次转型是观念的转型ღ◈★✿，用3年时间实现了观念的转型ღ◈★✿。因为原来一直做贸易代理卑弥呼ღ◈★✿，直到做独立实验室以后才发现ღ◈★✿，做独立实验室和原来做贸易代理完全不一样ღ◈★✿。

　　首先卑弥呼ღ◈★✿，贸易的商业模型简单ღ◈★✿，而做独立实验室投入很大ღ◈★✿，成本很高卑弥呼ღ◈★✿。独立实验室需要有一个无缝链接的服务ღ◈★✿，精准的检验技术ღ◈★✿，检验结果的及时传送等ღ◈★✿，是一个完整的产业链ღ◈★✿，挑战很大ღ◈★✿。其次ღ◈★✿，在业务上ღ◈★✿，进入这一行才发现ღ◈★✿，做独立实验室和想象的很不一样ღ◈★✿，受政策凯时尊龙官网ღ◈★✿、体制制约特别严重ღ◈★✿。国外医学独立实验室主要以常规技术为主ღ◈★✿，而且已经做得很大卑弥呼ღ◈★✿，美国最大的一家ღ◈★✿，年营业额60多亿美元凯时尊龙官网ღ◈★✿。而中国国情是公立医院占绝对主导地位ღ◈★✿，每个医院科室健全ღ◈★✿，有自己独立的检验科ღ◈★✿，常规项目利润也比较大ღ◈★✿，医院一般是不会外送的ღ◈★✿。我们现在业务量的85%以上都来自“三高一新”的项目ღ◈★✿，即高成本ღ◈★✿、高投入ღ◈★✿、高风险ღ◈★✿、新技术（新项目）ღ◈★✿。医院不愿做ღ◈★✿，做就可能赔本的项目ღ◈★✿，才会外包给我们ღ◈★✿，像PCR项目（分子诊断项目）ღ◈★✿、病理诊断项目等ღ◈★✿。PCR项目国家规定二级以上医院才允许开展ღ◈★✿。我们现在PCR每个月大约有两万多份的检测量ღ◈★✿，而一般大型三甲医院也就有一两千的检测量ღ◈★✿，我们是三甲医院的十多倍ღ◈★✿。病理诊断项目是经验科学ღ◈★✿，要靠经验ღ◈★✿，对专家要求比较高ღ◈★✿。

　　针对以上情况ღ◈★✿，在观念上必须进行转变ღ◈★✿。我们在立足于现实国情ღ◈★✿，借鉴国外先进的管理理念和技术基础上ღ◈★✿，探索出自己的模式和方法ღ◈★✿，具体体现在四个方面ღ◈★✿。

　　首先ღ◈★✿，我们做无缝链接的服务ღ◈★✿，实施物流ღ◈★✿、技术ღ◈★✿、信息三位一体融合ღ◈★✿，形成了一个无缝链接的完整产业链ღ◈★✿。市场业务开发凯时尊龙官网ღ◈★✿、取样ღ◈★✿、运输ღ◈★✿、检测ღ◈★✿、发送检验报告ღ◈★✿、服务形成一个完整的业务链ღ◈★✿。

　　第三ღ◈★✿，实现成本领先ღ◈★✿：1.供应链成本领先ღ◈★✿；2.上下游整合成本领先ღ◈★✿；3.人力资源成本领先ღ◈★✿；4.内部交易成本领先

　　第四ღ◈★✿，进行管理创新ღ◈★✿：我们的创新主要是三个方面的创新ღ◈★✿；整合创新ღ◈★✿、流程创新ღ◈★✿、颠覆创新ღ◈★✿，从质量ღ◈★✿、客户服务ღ◈★✿、财务内控ღ◈★✿、营销模式等多方面开展创新ღ◈★✿。

　　在发展过程中ღ◈★✿，迪安是如何平衡规模和效益之间的关系呢？我们认为规模和效益其实是速度和耐力的问题ღ◈★✿，迪安发展经验总结成八个字就是ღ◈★✿：“顺天应人ღ◈★✿，守正出奇”ღ◈★✿，即在做好技术ღ◈★✿、质量ღ◈★✿、成本ღ◈★✿、服务等基本面的基础上ღ◈★✿，创新ღ◈★✿、求异ღ◈★✿、求发展ღ◈★✿。

　　在全国扩张发展过程中ღ◈★✿，由于我国不同地区政策性ღ◈★✿、地区性差异很强ღ◈★✿，因此ღ◈★✿，我们今后发展战略强调因地制宜ღ◈★✿，在不同地区ღ◈★✿，探索符合当地情况的发展模式ღ◈★✿。我们的发展策略是立足东部地区ღ◈★✿，在中西部地区遵循整合资源ღ◈★✿、合作共赢的理念去发展ღ◈★✿。

　　迪安是一个从零开始的企业ღ◈★✿，扎扎实实凯时尊龙官网ღ◈★✿，一步一步走来ღ◈★✿，在探索中求发展ღ◈★✿，在发展中求变ღ◈★✿，善于总结和发现ღ◈★✿，不断丰富完善自我ღ◈★✿，实现科学发展ღ◈★✿。尊龙凯时app下载ღ◈★✿，尊龙凯时app平台官网尊龙凯时官方网站ღ◈★✿。尊龙凯时人生就是搏ღ◈★✿，膜分离技术ღ◈★✿。凯时尊龙人生就是博ღ◈★✿。尊龙ღ◈★✿！尊龙凯时 -人生就是博!ღ◈★✿。